1、樹立現代生產成本控制理念。
在
FPC廠生產成本管理中，重視和加強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給FPC廠帶來損失，并且可以為保證FPC廠發展做出優決策、獲取佳經濟效益提供基礎。
2、控制加工成本。
加工的首要環節就是投料，所以加工環節的成本控制必須從投料做起，嚴格執行領料、補料和退料制度。材料需要專人管理和專人領取，投料需要盡量準確，投料過多會造成浪費，過少就會造成質量問題。首件FPC產品制成時要進行嚴格的檢驗，合格后方能批量生產，并在生產過程中進行抽樣檢查，以防機器波動造成廢次品。
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